PLANIFICACION TEMPORAL

Principios de la planificación temporal

Compartimentación: descomposición del proyecto en un número manejable de tareas.

Interdependencia: Se deben determinar las dependencias de cada tarea.

Asignación de tiempo: A cada tarea se le debe asignar un cierto número de unidades de trabajo, una fecha de inicio y otra de finalización.

Validación del esfuerzo: A medida que se realiza la asignación de tiempo, el gestor del proyecto se tiene que asegurar de que los técnicos necesarios estarán disponible en cada momento.

Responsabilidades definidas: Cada tarea que se programe debe asignarse a un miembro específico del proyecto.

Resultados definidos: El resultado de cada tarea, normalmente un producto, deberá estar definido. Los productos se combinan generalmente en entregas.

Hitos definidos: Todas las tareas grupos de tareas deben asociarse con algún hito del proyecto. Se considera un hito cuando se ha revisado la calidad de uno o más productos y se han aceptado.

Planificación temporal según los estándares

PMBOK

Es una guía que muestra los principios, las herramientas y las técnicas que se deben utilizar para realizar una correcta planificación de proyectos. Desarrollada por el PMI y aprobada por ANSI.

ESTRUCTURA.

• Definición de términos.
• Descripción de áreas de conocimiento.
• Apéndices.
• Glosario e índices.

PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN.

• Definición de actividades.
• Secuenciación de actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo de la planificación.
• Control de la planificación.

IEEE 1058.1

Estándar que especifica el formato y contenidos de los planes para la gestión de proyectos software. No especifica las técnicas que se pueden utilizar. Desarrollada por el IEEE y aprobada por ANSI.

ESTRUCTURA

• Alcance y referencias.
• Definiciones.
• Actividad, documento base, cliente, acuerdo de proyecto, entregables del proyecto, etc.
• Plan para la gestión de proyectos software.
• Página de título, hoja de revisión, prefacio, tabla de contenidos, lista de figuras, lista de tablas.
• Introducción.
• Organización del proyecto.
• Procesos de gestión.
• Proceso técnico.
• Plan de desarrollo.
• Componentes adicionales, índice, apéndices.

Métodos de planificación temporal.

Red de tareas: representación mediante una estructura en red de las tareas e hitos del proyecto.

Diagrama de barras: Representación gráfica de las tareas sobre una escala de tiempos.

PERT (Program Evaluation & Review Technique): Creado para proyectos del programa de defensa del gobierno norteamericano entre 1958 y 1959. Se  utiliza para controlar la ejecución de proyectos con gran número de actividades que implican investigación, desarrollo y pruebas.

CPM (Critical Path Method): Desarrollado para dos empresas americanas

entre 1956 y 1958. Se utiliza en proyectos en los que hay poca incertidumbre en las estimaciones.

Método de ROY:Desarrollado en Europa entre 1958 y 1961 (B. Roy/ M. Simmonard). Similar a los métodos PERT y CPM, pero permite establecer las redes sin utilizar actividades ficticias e iniciar los cálculos sin la construcción de la red.

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PLANIFICACION TEMPORAL DE PROYECTOS