CONCEPTOS GENERALES
DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS
La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, con el
fin de cumplir sus requerimientos.
Se puede describir como un proceso de planteamiento,
ejecución y control de un proyecto, desde su comienzo hasta su conclusión, con
el propósito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempo determinado,
con un coste y nivel de calidad determinados, a través de la movilización de
recursos técnicos, financieros y humanos. Incorporando variadas áreas del
conocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del
trinomio coste-plazo-calidad.
En resumen, la gestión de proyectos suma áreas tan distintas
como la incorporación del proyecto, la gestión de costes, la gestión de
calidad, la gestión del tiempo, la gestión de recursos humanos o la gestión de
la comunicación (entre los miembros y el exterior). Así, la gestión de
proyectos forma un ciclo dinámico que transcurre del planteamiento a la
ejecución y control.
En el siguiente link encontrarás más información de tu interés:
En el siguiente link encontrarás más información de tu interés:
La gestión eficaz de un proyecto se centra en las cuatro P’s:
1. Personal
2. Producto
3. Proceso
4. Proyecto.
Gerencia o Administración de Proyectos
Es una disciplina que estudia la naturaleza de un proyecto y ofrece la manera de controlar (planificar) su progreso; para ello procura organizar y sistematizar las tareas dentro de dicho proyecto de forma tal de lograr disminuir las posibles variaciones que podrán surgir durante su desarrollo.
La Gestión de Proyectos , conocida también como la Gerencia o Administración de Proyectos, es una disciplina que estudia la naturaleza de un proyecto y ofrece la manera de controlar (planificar) su progreso; para ello procura organizar y sistematizar las tareas dentro de dicho proyecto de forma tal de lograr disminuir las posibles variaciones que podrán surgir durante su desarrollo.
Algunos de los Aspectos Claves de la Gestión de Proyectos involucran la ubicación temporal de actividades (o tareas) en el tiempo de duración del proyecto, para lo cual se han utilizado herramientas de diversas características. Unas son más bien conceptuales, como el método de la Ruta Crítica:
mientras que otras tienen como finalidad graficar el progreso de las tareas dentro de un proyecto, como el Diagrama Gantt (o Carta Gantt):
No hay comentarios:
Publicar un comentario